QRM se concentrează pe reducerea risipei. QRM oferă, de asemenea, posibilitatea de a lega întrebările specifice clienților, cu multe variante, de reducerea timpului de procesare. Evoluțiile din societate și nevoile clienților obligă companiile să se concentreze pe cerințele clienților, care se schimbă tot mai rapid. Este procesul dumneavoastră caracterizat de o mare variație a produselor sau serviciilor? Și seriile dvs. sunt mici, sau devin din ce în ce mai mici, și variază rutarea pe produs în organizația dvs.? Atunci Quick Response Manufacturing (QRM) este soluția pentru a vă eficientiza procesele. La fel ca și în cazul producției Lean, QRM se concentrează pe reducerea risipei. QRM oferă, de asemenea, posibilitatea de a lega întrebările specifice clienților, cu multe variante, de reducerea timpului de procesare. Cum? Printr-un accent neechivoc pe reducerea timpului de procesare în combinație cu îmbunătățirea cooperării în cadrul lanțului. Acest lucru se realizează prin formarea de celule, prin reducerea blocajelor (a timpilor de așteptare) în procesul dumneavoastră și prin implicarea tuturor disciplinelor din cadrul companiei dumneavoastră. Rezultatul este o organizație flexibilă, fără risipă, care răspunde rapid la cerințele clienților, cerințe care se schimbă tot mai rapid. Prima traducere în limba Romană a unei cărti QRM. Quick Response Manufacturing (QRM) este o strategie la nivel de organizație, cu accent pe reducerea continuă a timpilor de procesare. Reproiectarea organizației este necesară pentru a permite atât această reducere, cât și pentru a-i face pe oameni să gândească și să acționeze diferit. QRM readuce simplitatea, face lucrurile transparente din nou, returnează calmul și ritmul și recâștigă controlul asupra situației. Teoria este simplă, pentru mulți o ușă deschisă. Implementarea QRM este mult mai dificilă. Aici se acționează impotriva lucrurilor tradiționale, cum ar fi controlul de sus de la Management în jos la funcționari sau oamenii din producție, decorul funcțional, ‘casele sacre’, majoritatea nedorind să se schimbe etc. Prin urmare, implementarea (punerea în aplicare) a QRM are o șansă de succes doar dacă topul (Managementul) sprijină cu adevărat acest lucru și transmite în mod continuu acest lucru. Explicarea termenilor QRM 7 Ce este Quick Response Manufacturing (QRM)? 17 QRM: De ce și ce este? 17 Conceptul de bază 1: Puterea timpului 20 Conceptul de bază 2: Structura organizatorică 36 Conceptul de bază 4: abordarea la nivelul întregii companii 47 Celule de birou cu răspuns rapid (Q-ROC) 50 Supplychain 53 R&D (CERCETARE ȘI DEZVOLTARE) 60 QRM și Lean 67 QRM: Implementare 71 Modelul 72 Contextul este același ca la prima sesiune 77 Scanare (analiză) 78 QRM. 79 FTMS (Focused Target Market Segment) 79 Definirea sarcinilor și a competențelor 82 Sediu organizație (fabrică) 88 First Time Right (FTR) măsurare 90 Going Live (Intrarea în funcțiune) 90 Tips (sugestii) 92 QRM: Rezultate 93 POLCA 95 Bibliografie 99 Sesiuni de evaluare QRM 100 Joc de simulare QRM 100 E-learning (Învățare electronică) 101 Cursuri de masterat QRM 102 Program de masterat QRM .....102 Notițe .104